Стратегическо управление

Продуктов номер: 22249
Изчерпана

Автор: Маргарита Панова | Тодор Панов
Категория: Икономическа литература
Издателство: УИ Св. Климент Охридски
Състояние: Нова книга
ISBN: 9789540730172
216 страници
меки корици
Първо издание: 2010
Народност: българска

---

СЪДЪРЖАНИЕ Първа част. ОБЩА ХАРАКТЕРИСТИКА НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ Първа глава. ЕВОЛЮЦИЯ НА СРЕДАТА 1. Епоха на масовото производство 2. Епоха на масовите продажби 3. Постиндустриална епоха Втора глава. ЕВОЛЮЦИЯ НА ПРИНЦИПИТЕ НА УПРАВЛЕНИЕ 1. Точна оценка на характера на промените 2. Еволюция на управленските системи 3. Дългосрочно планиране 4. Стратегическо планиране 5. Управление чрез избор на стратегически позиции 6. Управление чрез ранжиране на стратегически задачи 7. Слабите сигнали и действията на фирмата 8. Управление в условията на стратегически изненади 9. Избор на система за управление на фирмата 10. Концепции за управление в сложена среда Трета глава. СЪЩНОСТ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ 1. Определение на стратегическото управление 2. Конкретни задачи на стратегическото управление през различните етапи на промяна на външната среда 3. Школи на стратегическото управление 4. Оперативно и стратегическо управление 5. Цикъл на стратегическото управление 6. Модел на стратегическо управление на основата на бизнес идея 7. Защо стратегическото управление е непрекъснат процес? 8. Прояви на нестратегическо управление 9. Трудности, съпровождащи стратегическото управление втора част. СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗ НА СРЕДАТА Четвърта глава. АНАЛИЗ НА МАКРОСРЕДАТА 1. Социални, политически, граждански и регулиращи норми 2. Развитие на технологиите 3. Подход за изучаване на компонентите на макросредата Пета глава. АНАЛИЗ НА МИКРОСРЕДАТА 1. Привлекателност на отрасъла 2. Условия на конкуренцията в отрасъла Шеста глава. АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА Седма глава. МЕТОДЪТ SWOT ЗА АНАЛИЗ НА СРЕДАТА 1. фактори на средата на организацията 2. Матрица на SWOT —анализа 3. Матрица на Възможностите 4. Матрица на заплахите 5. Метод за съставяне на профил на средата трета част. СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ Осма глава. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА МИСИЯТА И ЦЕЛИТЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА. 1. Разработване на стратегическото виждане и мисия на организацията 2. Определяне на целите на фирмата Девета глава. ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ ЗА СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА. 1. Определение за стратегия 2. Йерархия на стратегиите 3. Критерии на победната стратегия 4. Организационни подходи за разработване на стратегия Десета глава. КОРПОРАТИВНИ СТРАТЕГИИ НА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ 1. Характеристика на стратегията на тясната специализация 2. Рискът на стратегията на тясната специализация 3. Кога диверсификацията получава смисъл? 4. Еталонни стратегии на диверсификация 5. Видове стратегии на диверсификация 6. Стратегическа гъвкавост Единадесета глава. СТРАТЕГИИ НА ВЕРТИКАЛНАТА ИНТЕГРАЦИЯ 1. Същност на вертикалната интеграция 2. Стратегически предимства на вертикалната интеграция 3. Стратегически недостатъци на вертикалната интеграция 4. Стратегия на независимост и разсредоточаване Дванадесета глава. АНАЛИЗ И ИЗБОР НА СТРАТЕГИЧЕСКИ ПОЗИЦИИ НА КОРПОРАТИВНО НИВО - АНАЛИЗ НА ПОРТФЕЙЛА 1. Стратегически зони за стопанска дейност 2. Жизнен цикъл на търсенето и технологиите 3. формиране на стратегическите зони на стопанска дейност 4. Зони на стратегическите ресурси 5. Групи, влияещи на формирането на стратегия 6. Анализ и избор на позиция в конкуренцията на базата на модела на Бостънската консултативна група 7. Анализ и избор на позиция в конкуренцията на базата на модела на Дженерал Електрик/Мак Кинзи 8. Управление на стратегическия набор Тринадесета глава. СТРАТЕГИЧЕСКИ СИНЕРГИЗЪМ 1. Концепцията на синергизма 2. Видове синергизъм 3. Симетрия и съвместни ефекти 4. Роля на материалните и нематериалните активи за синергизма 5. Оценка на синергизма между СЗСД 6. Оценка на синергизма при проникването на нов пазар 7. Синергичен ефект на силните и слабите страни на фирмата 8. Управление на синергизма Четиринадесета глава. СТРАТЕГИИ НА БИЗНЕСА, ОСИГУРЯВАЩИ КОНКУРЕНТНО ПРЕДИМСТВО 1. Общи стратегии на конкуренцията 2. Еталонни стратегии на концентрирания ръст 3. Еталонни стратегии на съкращаване 4. Настъпателни стратегии за завоюване на конкурентно предимство 5. Отбранителни стратегии за защита на конкурентното предимство Петнадесета глава. СТРАТЕГИИ ЗА КОНКУРЕНЦИЯ НА МЕЖДУНАРОДНИТЕ ПАЗАРИ 1.Общи положения 2. Същност на многонационалната и на глобалната конкуренция 3. Видове международни стратегии Шестнадесета глава. СТРАТЕГИЧЕСКИ АСПЕКТИ НА ТЕХНОЛОГИЯТА Седемнадесета глава. ПРОЦЕДУРИ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯ НА ФИРМАТА 1. Общи положения 2. Изясняване на текущата стратегия 3. Анализ на външната и вътрешната среда 4. Определяне на мисията и на желаните бъдещи параметри на организацията 5. Определяне на стратегията и избор на стратегия 6. Избор на стратегия на фирмата 7. Оценка на избраната стратегия Четвърта част. РЕАЛИЗАЦИЯ НА СТРАТЕГИЯТА Осемнадесета глава. ЕТАПИ И ЗАДАЧИ ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРАТЕГИЯТА 1. Функции на висшето ръководство 2. Стратегически промени Деветнадесета глава. ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА КАТО ОБЕКТ НА СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ПРОМЕНИ 1. Типове организационни структури 2. Особености на отделните типове структури 3. Фактори за избор на организационна структура Двадесета глава. ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА КАТО ОБЕКТ НА СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОМЕНИ 1. Понятието организационна култура 2. Фактори, влияещи на организационната култура Двадесет и пържа глава. СЪПРОТИВА НА СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ПРОМЕНИ ВЪВ ФИРМАТА 1. Разкриване на съпротивата 2. Видове личностна съпротива 3. Управление на съпротивата на личностите 4. Съпротива на системата 5. Подходи за извършване на промени 6. Сравнение на подходите за провеждане на промени 7. Списък от мероприятия за управление на промените Пета част. СТРАТЕГИЧЕСКИ КОНТРОЛ Двадесет и втора глава. СЪЩНОСТ НА БАЛАНСИРАНАТА КАРТА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ Двадесет и трета глава. СЪДЪРЖАНИЕ НА БАЛАНСИРАНАТА КАРТА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ 1. Модели на Балансираната карта от показатели 2. Съдържание на отделните перспективи в Балансираната карта от показатели 3. Системата от балансирани показатели като система за управление Двадесет и четвърта глава. ПРИЛОЖЕНИЕ НА БАЛАНСИРАНАТА КАРТА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ 1. Условия за приложения на Балансираната карта от показатели 2. Основни ползи от внедряването на Балансираната карта от показатели 3. Възможни ограничения при използване на Балансираната карта от показатели