Стратегически съюзи

Продуктов номер: 17021
Изчерпана

Автор: Явор Марангозов
Категория: Икономическа литература
Издателство: Авангард Прима
Състояние: Нова книга
ISBN: 9789543235018
132 страници
меки корици
Първо издание: 2009
Народност: българска

---

Рецензенти: ст.н.с. ІІ ст. д-р Митко Атанасов Димитров ст.н.с. ІІ ст. д-р Радка Белчева Илева Явор Марангозов е доктор по икономика, научен сътрудник І-ва степен в Икономическия институт на БАН и хоноруван преподавател във Великотърновския университет “Св. св. Кирил и Методий”. Авторът е завършил докторантска програма по бизнес администрация в Университета на Валядолид – Испания, и е специализирал в Университета Париж 3 “Нова Сорбона” – Франция. АНОТАЦИЯ (Въведението от книгата) Съвместните начинания от икономическо естество са толкова антични, колкото самата търговия, но от края на 70-те години на XX век в световно измерение започва да се констатира безпрецедентен растеж в броя на стратегическите съюзи, имайки предвид следните факти: • за периода 1990-2000 г. в 179 държави функционират 60446 стратегически съюза • за периода 1980-1989 г. са създадени 4192 международни стратегически съюза , от които 90% са между фирми от Триадата , а в 76.3% от случаите участват големи мултинационални предприятия, включени в ежегодните класации “Fortune 500” и “Fortune Global 500”; • всяка голяма корпорация през 2002 г. участва средно в 30 стратегически съюза , но пък някои от тези корпорации участват в стотици стратегически съюзи, като например IBM, Philips и Toyota ; • през 2000 г. 26% от приходите на корпорациите от класацията “Fortune 500” се формират от участието им в стратегически съюзи, докато през 1995 г. тези приходи са били 11% ; • стойността на стратегическите съюзи в целия свят през 2004 г. представлява между 25 и 40 трилиона щ. дол. Нещо повече, в съвремието стратегическите съюзи се реализират във всички отрасли за постигането на най-различни цели, включват партньори с различен размер и дейност, които партньори дори могат да са настоящи или могат да станат бъдещи преки конкуренти (напр., стратегическите съюзи: General Motors-Toyota, Dunlop-Pirelli, DuPont-Rhône Poulenc, IBM-Toshiba, Nestlé- Häagen Dazs). Главните причини за този процес са свързани с появата на качествени промени в бизнес средата като интензификацията на конкуренцията поради регионализацията и глобализацията, и предизвикващата кратки жизнени цикли на продуктите и тяхната... СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ ПЪРВА ЧАСТ Същност и видове стратегически съюзи 1. Дефиниция на стратегическите съюзи 2. Видове стратегически съюзи 2.1. Типология на стратегическите съюзи, основаваща се на веригата на стойността 2.1.1. Стратегически съюзи за технологично развитие 2.1.2. Стратегически съюзи за логистика и операции 2.1.3. Стратегически съюзи за маркетинг, продажби и сервизно обслужване 2.1.4. Стратегически съюзи с многобройни дейности 2.2. Типология на стратегическите съюзи, основаваща се на бизнес функциите 2.3. Типология на стратегическите съюзи, основаваща се на връзката между партньорите 2.3.1. Хоризонтални стратегически съюзи 2.3.2. Вертикални стратегически съюзи 2.3.3. Диверсификационни (конгломератни) стратегически съюзи 2.4. Типология на стратегическите съюзи, основаваща се на приносите на партньорите и продуктите на стратегическите съюзи 2.4.1. Стратегически съюзи “поделено доставяне” 2.4.2. Стратегически съюзи “квази-концентрация” 2.4.3. Допълващи стратегически съюзи 2.5. Типология на стратегическите съюзи, основаваща се на националната принадлежност на партньорите и държавите на функциониране на стратегическите съюзи 2.5.1. Местни стратегически съюзи 2.5.2. Международни стратегически съюзи 2.6. Типология на стратегическите съюзи, основаваща се на размера на фирмите-партньори 2.6.1. Стратегически съюзи, формирани от големи фирми 2.6.2. Стратегически съюзи, формирани от малки фирми 2.6.3. Стратегически съюзи, формирани от големи и малки фирми 2.7. Типология на стратегическите съюзи, основаваща се на наличието или липсата на капиталово участие 2.7.1. Некапиталови стратегически съюзи 2.7.1.1. Специфични некапиталови стратегически съюзи 2.7.1.1.1. Субконтракторство 2.7.1.1.2. Пигибек 2.7.1.1.3. Лицензиране 2.7.1.1.4. Франчайзинг 2.7.1.1.5. Консорциуми 2.7.1.1.5.1. Съвместни експлоатационни споразумения (консорциуми в проучването и добиването на петрол и газ) 2.7.2. Капиталови стратегически съюзи 2.7.2.1. Съвместни предприятия (джойнт венчърс) 2.7.2.2. Миноритарни участия ВТОРА ЧАСТ Различия между стратегическите съюзи, други асоциативни практики и други алтернативни форми на организация и осъществяване на транзакции 1. Други асоциативни практики, които не са обхванати експлицитно от типологиите на стратегическите съюзи или не представляват стратегически съюзи 1.1. Спин-офс (Отделяния) 1.2. Синдицирани заеми 1.3. Браншови (отраслови) асоциации 1.4. Рисков капитал 1.5. Мрежи 2. Други алтернативни форми на организация и осъществяване на транзакции 1.1. Сливания 1.2. Поглъщания 1.3. Изцяло притежавани филиали ТРЕТА ЧАСТ Причини за създаването и фактори за успех на стратегическите съюзи 1. Причини за създаването на стратегически съюзи 1.1. Липса на обща теория на стратегическите съюзи 1.2. Обяснение на причините за създаването на стратегически съюзи от перспективите на различни и конкуриращи се помежду си фирмени теории, подходи и модели 1.2.1. Теория на транзакционните разходи и производните й теория на интернализацията и еклектична теория на международното производство 1.2.2. Теория на стратегическото управление 1.2.3. Теория на ресурсната зависимост 1.2.4. Подход на организационното знание 1.2.5. Модел на интернационализацията на фирмата (Модел Uppsala) 1.2.6. Модел на връзката между алтернативните форми на чуждестранни инвестиции и жизнения цикъл на отраслите, в които се осъществяват тези форми (Модел на Auster) 2. Фактори за успех на стратегическите съюзи ЧЕТВЪРТА ЧАСТ Общностна и национална защита на конкуренцията по отношение на съвместните предприятия 1. Съвместни предприятия с общностно измерение – законодателство на Европейския съюз и практика на Европейската комисия 2. Съвместни предприятия, които нямат общностно измерение – българско законодателство и практика на българската Комисия за защита на конкуренцията ПЕТА ЧАСТ Тенденции в характеристиките на местните и международните съвместни предприятия в България 1. Еволюция във времето на броя на създадените местни и международни съвместни предприятия 2. Отрасли на местните и международните съвместни предприятия 3. Разпределение на капитала между съдружниците в местните и международните съвместни предприятия 4. Брой на съдружниците в местните и международните съвместни предприятия 5. Размер на местните и международните съвместни предприятия 6. Териториална концентрация на местните и международните съвместни предприятия